百舸爭流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝。

2023年，蘆溝煤礦全體干部職工以昂揚奮進的姿態，永不言棄的精神，勇擔重任、主動作為，實現安全生產持續穩定，經營管控平穩運行，黨建工作深度融合，奮力譜寫了礦井高質量發展的“至美”篇章。

黨建引航  釋放澎湃動力

船行萬里，黨建穩航。蘆溝煤礦黨委以集團公司黨委“1366”黨建工作體系為引領，深化黨建品牌建設，積極推進“安平自新”黨建品牌落地生根，形成黨建品牌矩陣“生態圈”，為黨建工作注入新的生機和活力。

身躬力行，砥礪奮進。該礦黨委創新工作方式，將黨建工作融入安全生產經營全過程，抓合力、增活力、強能力，有效提升基層黨建工作規范化、科學化水平。實現機制融通，持續提升黨建品牌“融合力”，發揮“安平自新”黨建品牌示范帶動效應，推動“一支部一特色”落實落地，讓支部建設從“有”到規范、從規范到“過硬”。

學之愈深，知之愈明。主題教育開展以來，蘆溝煤礦黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，以講促學、以學促干，厚植精神沃土，拓展“N個載體”學習宣傳陣地，構建“線上+線下”“集中+自學”的全方位學習格局，領導班子成員分別面向基層黨支部、黨員講授專題黨課8場次，形勢宣講12場次，受教育職工800余人次，鼓舞干部職工士氣。該礦領導班子成員分專業下沉基層開展“沉浸式”調研9余場次，梳理匯總問題56條，確定高質量發展重點任務6項，民生實事8項，納入督查督辦，做到件件有著落、事事有回音；全面掌控安全生產管控、黨的建設、節支降耗、區隊班組建設等多方面存在的突出問題，每到一處，要求與會人員說真話、建諍言，找短板，察實情、尋實策，打通“工作梗阻”，激活“神經末梢”。

安全揚帆  夯實發展根基

安全，是一場沒有終點的博弈?！跋劝踩偕a，拿不準先停下，定方案要會商，有把握才能干”的安全生產原則，深深烙印在每名蘆溝人心中，不可逾越。

持續推進雙重預防體系建設，建立安全風險數據庫，確保風險始終處于受控狀態；堅持從源頭上消除事故隱患，完善事故隱患排查治理檔案，提高隱患排查治理成效。深入實施“安全管理五項舉措”，全面推行崗位“雙述”和安全精準確認，不斷夯實安全基礎；以爭創“安全型班組”建設為抓手，推動安全關口前移；積極開展“反三違、提素質、防事故”專項活動，規范崗位作業行為，遏制零打碎敲事故發生；持續實施“三違”安全承諾保證金考核辦法和全員“天天安全”積分系統，堅持正向激勵與反向約束相結合，體現“風險共擔，成果共享”理念。

抓“內涵”提“顏值”。該礦深入實施樸素安全生產標準化創建，樹牢“一次成巷”理念，從頂層設計入手，分專業、分管理層級制作標準化模板、手冊，嚴抓過程管控及竣工驗收等關鍵環節，進一步提升全員標準化意識和現場標準化管控水平，并按照實際、實用、實效的原則，以減人、增安、提效為目標，探索形成智能化生產模式，高標準建成32141及31051兩個智能化工作面，實現以設備智能控制為主、遠程干預控制為輔的智能化、常態化運行。

創效奮進  行穩方以致遠

創新是礦井實現可持續發展的不竭動力，過去的一年里，蘆溝煤礦用科學系統的管理手段促進發展，追求卓越成效，走出了一條獨具特色的精干高效、高質量發展之路。

強化管控降低消耗，進一步規范材料管理程序，從材料計劃、審批審核、現場管理到指標考核實行材料的全過程管控，加強材料消耗、周轉、回收日常動態管理，堵塞材料管理漏洞，杜絕材料埋壓、浪費、閑置等現象。成立地面廢舊料分揀小組，對廢舊物資實行掛牌管理、分類處置，提高廢舊物資的回收利用率，截至２０２３年１－11月，該礦共完成修舊利廢物資1023.69萬元，節約價值876.40萬元；依規處置廢舊物資131.98噸，增加收入31.73萬元；加強招標采購管理，節約資金支出264.84萬元。

與此同時，該礦嚴控物資采購供應，嚴把采購物資質量驗收關，明確責任，追責到底。加強采購計劃的嚴肅性、準確性，避免資金占用及長期物資積壓。修訂物資采購管理流程，在保證物資質量前提下降低采購價格，盤活庫存積壓物資，降低庫存。狠抓煤質全程管控，持續推進煤場建設，規范銷售程序，從生產組織、儲裝運、現場出庫等環節加大管控，提高商品煤“含金量”，爭創效益最大化。

風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更需砥礪前行。2024年，蘆溝煤礦將持續圍繞集團公司“1511”目標規劃及“1+3”產業布局，把握時代發展脈搏，鐵軍跨馬，邁步新征程，為續寫礦井高質量發展新篇章闊步前行！